三年來，省港務(wù)集團(tuán)認(rèn)真落實省國資委、湘水集團(tuán)關(guān)于國企改革的決策部署，奮力攻堅5大類66項改革任務(wù)，以良好改革成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021年，省港務(wù)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入37751.84萬元、利潤總額2535.93萬元。今年1月至11月，完成集裝箱吞吐量110.9萬標(biāo)箱，同比增長45.5%；散雜貨進(jìn)出港量2731.7萬噸，同比增長19%。
把準(zhǔn)改革方向 完善現(xiàn)代企業(yè)制度
國企改革三年行動啟動以來，省港務(wù)集團(tuán)成立以黨委書記、董事長徐國兵為組長，黨委班子及高管為成員的深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開改革工作推進(jìn)會9次。主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，縱深推進(jìn)重點任務(wù)、重點方案、重要節(jié)點，層層壓緊改革責(zé)任，確保改革實效。
堅持兩個一以貫之，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。出臺《聘用管理辦法》《勞動合同管理辦法》《待崗管理辦法》等多個勞動用工制度，確保管理架構(gòu)和配置優(yōu)化。制定《黨委會議事規(guī)則（修訂）》《董事會議事規(guī)則（修訂）》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則（試行）》及事項清單，厘清黨委會、董事會及經(jīng)理層職權(quán)及權(quán)責(zé)邊界。修訂完善所屬各級《公司章程》，并辦理好工商登記備案，實現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋。
著力推動干部能上能下，不斷健全市場化體制機(jī)制。建立健全績效激勵制度。印發(fā)《績效激勵方案》，建立了超目標(biāo)利潤激勵、提量增收激勵、爭資立項激勵機(jī)制，全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，提升企業(yè)盈利能力。全面實施績效考核。成立績效考核小組，印發(fā)《下屬企業(yè)績效管理實施細(xì)則》，明確績效考核比例和系數(shù)，通過考核結(jié)果的合理運用，將個人業(yè)績與薪酬掛鉤，促進(jìn)不斷改進(jìn)和提升工作績效，進(jìn)一步調(diào)動工作積極性。作為湘水集團(tuán)首個推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人試點的單位，省港務(wù)集團(tuán)制定“兩書兩辦法”，編制《職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘實施方案》等相關(guān)文件，完成3名職業(yè)經(jīng)理人選聘，并全面完成集團(tuán)及下屬企業(yè)派駐董事長、經(jīng)理層的任期制和契約化管理簽約工作。
堅持問題導(dǎo)向 增強(qiáng)企業(yè)活力動力
在推動國企改革三年行動各項任務(wù)落實落地的過程中，省港務(wù)集團(tuán)始終堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)聚焦重點領(lǐng)域，著力破解難題，補齊短板，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力動力，實現(xiàn)效率效益雙提升。
省港務(wù)集團(tuán)所屬岳陽城港公司聚焦干散貨主業(yè)，全面完成“三供一業(yè)”社會化移交工作，同時將原13個部門縮減為10個，中高層管理人員減至30人，分流安置31人。城陵磯國際港務(wù)公司聚焦集裝箱業(yè)務(wù)，經(jīng)理層由5人減少至3人，部門整合后由5個縮減至3個。岳陽新港公司聚焦核心業(yè)務(wù)，打造湖南集裝箱龍頭港，在冊人員不增加的同時，全力保障一二期集裝箱碼頭7個泊位運營。長沙集星公司強(qiáng)力推行改革，率先實施全員起立競聘再上崗，部門整合后由6個縮減至5個，人員減至134人。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國企改革大勢所趨。省港務(wù)集團(tuán)制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動實施方案（2021-2023年）》，以“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化、精益化”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)及下屬公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。完成三維可視化大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)以及岳陽新港內(nèi)外貿(mào)分離、電子提箱、智能閘口、網(wǎng)上營業(yè)廳等項目建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)。
緊盯一流目標(biāo) 突顯示范帶動效應(yīng)
省港務(wù)集團(tuán)瞄準(zhǔn)爭創(chuàng)長江流域一流港航企業(yè)的目標(biāo)，扎實開展對標(biāo)提升行動，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，既對標(biāo)經(jīng)營業(yè)績、單位效益等經(jīng)營數(shù)量指標(biāo)，又對標(biāo)管理方法、管理手段和管理流程，將指標(biāo)體系全面覆蓋各項管理工作。
根據(jù)《湖南省港務(wù)集團(tuán)對標(biāo)提升行動實施方案》，集裝箱業(yè)務(wù)板塊對標(biāo)上海港，件雜散貨業(yè)務(wù)板塊對標(biāo)鎮(zhèn)江港。多次組織相關(guān)單位人員赴兩港開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，并提煉26項具體指標(biāo)，系統(tǒng)謀劃，整體推進(jìn)。2021年實現(xiàn)營業(yè)收入37751.84萬元，利潤總額2535.93萬元，人均勞效81.27萬元/人。件雜散業(yè)務(wù)板塊人均進(jìn)出港量從2020年3.69萬噸/人提高到2021年5.04萬噸/人，集裝箱業(yè)務(wù)板塊人均吞吐量從2020年1867.69標(biāo)箱/人提升到2021年2439標(biāo)箱/人。
同時，省港務(wù)集團(tuán)堅定不移以科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大后盾。積極組織岳陽新港公司、長沙集星公司第二次申報高新企業(yè)，均通過評審。結(jié)合港口生產(chǎn)經(jīng)營特點，完成智能理貨等6個科技創(chuàng)新項目和4個微創(chuàng)新項目的立項工作。積極開展專利申報工作，岳陽城港公司聯(lián)合湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院完成船舶污水上岸傳輸系統(tǒng)專利申報，科技創(chuàng)新取得新突破。
三年改革取得階段性成效，省港務(wù)集團(tuán)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，高質(zhì)量發(fā)展動力持續(xù)釋放。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省港務(wù)集團(tuán)有限公司
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